Hari ke‑1
Fondasi & Pemetaan Tim
- Peran dan mindset leader
- Skill–Will Matrix (definisi, indikator, praktik pemetaan tim)
- Dual Hats Overview (Leading vs Managing)
The Dual Hats of Leadership
Program 3 hari yang membekali leader memilih pendekatan kepemimpinan yang tepat dengan Dual Hats of Leadership dan Skill–Will Mapping, serta memastikan hasilnya benar-benar terimplementasi melalui jalur Learn–Apply–Certify (90 Hari) yang diperkuat oleh 6 Sources of Behavior Drivers — faktor Self, Leader, Peers, System, Process, dan Tools yang mendorong perubahan nyata di lapangan.
"Bukan sekadar belajar, tapi memastikan perubahan nyata dalam 90 hari."
Mengelola tim dengan kondisi berbeda‑beda memang penuh tantangan. Bayangkan seorang leader:
Di satu sisi, ia punya anggota tim baru yang penuh semangat tapi masih bingung dengan alur kerja. Kalau hanya diberi motivasi, mereka tetap akan salah langkah.
Di sisi lain, ada staf senior yang sudah ahli, tapi belakangan kehilangan motivasi. Kalau hanya ditekankan dengan target, hasilnya justru menurun.
Sementara itu, target perusahaan sudah di depan mata, tapi eksekusi di lapangan sering tidak konsisten. Meeting sudah banyak, tapi coaching dan follow‑up tidak terstruktur.
Akhirnya, leader sering terjebak: menggunakan cara yang sama untuk semua orang, berharap hasilnya berbeda. Padahal setiap anggota tim butuh pendekatan yang berbeda.
Keterampilan memakai Leading Hat atau Managing Hat sesuai kebutuhan tim.
Alat untuk membaca kondisi tim secara cepat dan akurat.
Pendorong perilaku yang memastikan implementasi nyata, meliputi faktor Self, Leader, Peers, System, Process, dan Tools yang mendorong perubahan nyata di lapangan.
Dengan kombinasi ini, leader tahu kapan harus menginspirasi & mengembangkan, kapan harus menata sistem & eksekusi, dan bagaimana memastikan kebiasaan baru benar‑benar terjadi dalam 90 hari implementasi.
Yang ingin membangun kepercayaan tim.
Mengelola target sekaligus membina orang.
Menyiapkan pipeline leader yang solid.
Menggerakkan tim menuju hasil nyata.
Setiap anggota tim punya kombinasi Skill dan Will yang berbeda. Dengan Skill–Will Mapping, leader tahu kapan harus memakai pendekatan Leading Hat atau Managing Hat.
Namun, agar perubahan benar-benar terjadi di lapangan, framework ini diperkuat oleh 6 Sources of Behavior Drivers — faktor Self, Leader, Peers, System, Process, dan Tools yang menjadi pendorong implementasi 90 hari.
Agar perubahan benar-benar terjadi, kami menyiapkan intervensi pada enam sumber pendorong perilaku:
Tidak semua dipakai sekaligus. Kami pilih driver yang paling kritikal untuk mendukung perjalanan 90 hari implementasi agar sederhana tapi berdampak.
Tidak berhenti di ruang kelas, Lead 2 Success memastikan implementasi nyata.
3 hari intensif memahami Dual Hats of Leadership Framework — mulai dari mindset, skillset, dan toolset. Peserta menganalisis kinerja tim dengan Skill–Will Matrix, mempraktikkan 6 Sources of Behavior Drivers, dan berlatih leading & managing practices melalui simulasi coaching dan delegasi. Workshop ditutup dengan evaluasi singkat untuk memastikan transfer pengetahuan berjalan dengan baik, sekaligus menyiapkan peserta untuk fase implementasi (Apply) dan pengakuan hasil (Certify).
Selama 3 bulan penuh, peserta menerapkan framework ini langsung di timnya melalui rutinitas mingguan, intervensi situasional, dan tindak lanjut berkelanjutan. Peserta juga mendapat pendampingan praktis melalui group WhatsApp dan akses konsultasi dengan trainer SIRA sebagai support selama implementasi.
Di akhir program, peserta membagikan progres nyata, improvement sederhana, dan bukti bahwa perubahan kepemimpinan benar-benar terjadi. Tim SIRA akan membantu mengumpulkan insight sederhana untuk memastikan setiap hasil benar-benar terukur dan mendapatkan pengakuan.
Dengan jalur ini, program tidak hanya memberi pengetahuan, tapi juga menghasilkan pemimpin yang membawa hasil nyata di lapangan.
“Setelah mengikuti training bersama SIRA, tim kami menjadi lebih terarah dalam bekerja. Kami melihat peningkatan kedisiplinan dan koordinasi yang membuat proses kerja jauh lebih efisien.”
“Training SIRA memberikan dampak nyata bagi organisasi kami. Pendekatan konsultatif yang diajarkan membuat kami mampu membangun strategi penjualan yang lebih efektif dan hasilnya langsung terlihat dalam peningkatan revenue.”
“Dampak terbesar setelah training SIRA adalah meningkatnya kemampuan kepemimpinan di level manajer. Tim menjadi lebih solid dan mampu mencapai target yang sebelumnya sulit tercapai.”
“Materi dari SIRA sangat aplikatif. Setelah training, kami bisa mengoptimalkan proses kerja internal sehingga menghemat waktu produksi dan menekan biaya operasional secara signifikan.”
“Dampak terbesar setelah training SIRA adalah meningkatnya kemampuan kepemimpinan di level manajer. Tim menjadi lebih solid dan mampu mencapai target yang sebelumnya sulit tercapai.”
“Training bersama SIRA membuat kami lebih mudah menghubungkan strategi besar perusahaan dengan pekerjaan sehari-hari. Dampaknya terasa jelas: target lebih cepat tercapai, dan tim bekerja dengan semangat yang lebih tinggi.”
“Setelah mengikuti training di SIRA, kami tidak hanya mendapatkan pengetahuan baru, tetapi juga perubahan nyata dalam pola kerja. Tim menjadi lebih fokus pada prioritas dan hasilnya performa bisnis meningkat konsisten.”
18+ tahun pengalaman dalam sales & leadership. Pencapaian semasa karir, meningkatkan pencapaian kinerja Unit Bisnis dengan rata rata sebesar 25% setiap tahunnya selama 3 tahun berturut turut.
Berhasil mengembalikan kondisi tim yang kinerjanya menurun drastis akibat Covid-19 dalam waktu 2 tahun
Telah terbukti dan memberikan hasil dalam membantu perusahaan otomotif, farmasi, perbankan, manufaktur, dan distribusi meningkatkan kinerja tim mereka.
Director
Disesuaikan kebutuhan & jadwal perusahaan.
Jadwal regular, terbuka untuk umum.
03–05 November 2025
08.00–17.00 WIB
Hotel Ibis Jakarta Harmoni
Jl. Hayam Wuruk No.35 Jakarta Pusat 10120
Untuk Public Training, materinya mengikuti kurikulum standar. Jika ingin disesuaikan dengan konteks industri, tersedia opsi In-House Program.
Program inti berlangsung 3 hari workshop, dilanjutkan dengan 90 hari implementasi & pendampingan hingga tahap sertifikasi.
Ya, peserta mendapat pendampingan praktis selama 90 hari, termasuk support melalui group WhatsApp dan akses konsultasi dengan trainer.
Untuk In-House, minimal 15 peserta. Untuk Public Workshop, terbuka untuk pendaftaran individu atau kelompok kecil.
Ya, sertifikat diberikan setelah peserta menyelesaikan workshop dan membuktikan hasil implementasi 90 hari (Learn–Apply–Certify).
Bahasa Indonesia (default), bisa juga disampaikan dalam Bahasa Inggris sesuai kebutuhan.
Jakarta
SIRA Management adalah mitra peningkatan bisnis terpadu di Indonesia, yang menyediakan solusi di bidang sales dan kepemimpinan, produktivitas, serta sistem manajemen untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan bagi organisasi. Didirikan pada tahun 2023, SIRA didukung oleh para mitra dengan keahlian dan pengalaman dari perusahaan nasional maupun multinasional di berbagai industri. Kami berfokus membantu individu dan organisasi dalam mengembangkan pola pikir, metode, dan praktik terbaik yang tepat untuk menghasilkan hasil yang terukur.
